Muitas empresas associam remuneração (promoção/aumento de salário/bônus) ao cumprimento de metas (melhorar determinado KPI/indicador, entregar determinado projeto no prazo, etc) e consideram que com isso estão estimulando seus funcionários a trabalhar melhor e mais motivados em prol dos resultados esperados. Empresas que têm esta visão consideram que seus funcionários se motivam exclusivamente pela remuneração, e não por outros fatores intrínsecos.

Obviamente existem outros fatores que geram motivação, e que dependem tanto do que sua empresa tem a oferecer (não só do ponto de vista financeiro), quanto das aspirações pessoais de cada um. Sua empresa oferece uma série de ‘benefícios’ aos funcionários, e cada um valoriza algun(s) deles de acordo com seus valores pessoais. Alguns, gostam do fato de sua empresa possibilitar o aprendizado, outros valorizam a estabilidade na carreira, já outros, valorizam o fato de trabalharem perto de casa, alguns, preferem o fato de serem reconhecidos como referência dentro de sua empresa e no mercado, etc.

Dificilmente as pessoas aceitam se sujeitar a condições com as quais não estão satisfeitas (ambiente de trabalho, relacionamento com pares e chefes, etc.), ainda que recebam a mais por isso. Obviamente existe uma remuneração mínima que cada um espera receber por seu trabalho (e satisfazer suas necessidades básicas, conforme a Pirâmide de Maslow), mas usar a remuneração como forma de inspirar motivação não é efetivo, principalmente quando as aspirações pessoais já estão nas camadas superiores da pirâmide.

Assim, reduzir as aspirações de cada um a KPIs e metas da empresa, e reduzir as formas de recompensar o cumprimentos destas metas à remuneração NÃO é garantia de que sua empresa irá motivar seus funcionários e reter os melhores talentos, que geralmente são os objetivos das empresas que adotam este sistema de recompensa.

Um aumento de salário ou promoção deve ser dado como reconhecimento pelo trabalho realizado e/ou pela expectativa de trabalho a ser realizado; um bônus deve ser dado como forma de a empresa (ou melhor, seus donos/acionistas) compartilhar seu sucesso com os colaboradores.

Obviamente todos gostam de promoções e bônus. Mas a forma de trabalho e o objetivo da empresa têm impacto maior sobre a motivação/desmotivação das pessoas do que o prêmio em si!