Os defensores das metologias ágeis (entre os quais eu me incluo!) acreditam que as equipes de desenvolvimento devem ser auto-gerenciáveis.

Isto significa que as equipes de Scrum são auto-organizadas e não precisam de micro-gerenciamento.

Ou seja, a própria equipe é capaz de resolver suas questões sem a necessidade da “mão forte” de um gerente. Alguém vai atrasar? Alguém vai sair mais cedo? Alguém estará fora para um evento ou treinamento? Qual tecnologia resolve melhor nosso problema? Quanto tempo vai demorar para implementarmos determinada funcionalidade? Será que precisamos renegociar o prazo com o cliente? Enfim, todas as questões do dia-a-dia da equipe são definidas e “controladas” pela própria equipe.

No entanto, deve-se tomar cuidado para que isso não deixe a equipe sem rumo e desorientada sobre o que deve fazer. Ou até mesmo que isso permita que a equipe fique divagando por horas, dias, semanas e ninguém assuma a responsabilidade por algo. Alguém precisa ter a palavra final: em alguns casos é o Gerente de Produtos, em outros o Scrum Master e em outros, ainda, o próprio desenvolvedor que estiver implementando a funcionalidade.

Um exemplo bobo: onde colocaremos o menu no nosso próximo site?

Sempre haverá os que preferem à direita, os que preferem à esquerda e os que preferem no topo. Você pode fazer pesquisas de usuário, workshops, votação, etc. As três posições tem vantagens e desvantagens, usuários que vão gostar e usuário que não vão gostar. E assim a equipe entra numa polêmica infindável, ninguém decide nada e o time no avança. Alguém (o Gerente de Produtos, ou melhor, neste caso, o responsável pela Experiência do Usuário) deve ter a palavra final e bancar a decisão. Nem sempre as pesquisas darão respostas para tudo, e, em alguns casos, a resposta é tanto faz! Mas ainda assim, alguém precisa decidir!

Uma coisa é a equipe ser auto-gerenciável, outra, é ser gerenciada por alguém hierquicamente superior. E outra, pior que todas, é simplesmente não ser gerenciada!

Faz um tempinho que não publico nada no blog… mas, por enquanto, aqui vão algumas dicas de blogs que tenho acompanhado.

Alguns são de Product Management, outros são de empreendedorismo, afinal, o Gerente de Produtos deve agir como se fosse o CEO de seu produto!

http://startuplessonslearned.blogspot.com/
http://www.startupi.com.br/
http://www.coolbusinessideas.com/
http://www.springwise.com/
http://marketing.fm/
http://www.brainmater.com.au/
http://blog.asmartbear.com/
http://blog.hubspot.com/
http://leadonpurposeblog.com/
http://www.svpg.com/blog/
http://www.jocaonstuff.com/
http://www.goodproductmanager.com/
http://blog.obiefernandez.com/content/
http://www.chrisbrogan.com/

Além disso, tenho lido alguns sobre liderança e gestão de equipes, mas esses ficam para um próximo post! Me inscrevi em vários, mas ainda não tenho uma seleção dos mais interessantes.

Estou lendo este livro Engineering Your Start-Up: A Guide for the High-Tech Entrepreneur (2nd Edition), mas por enquanto não estou gostando muito. Ele dá uma receita de bolo, como se fosse simples assim criar um start-up, obter financiamento, montar um business plan, ter um time de executivos, etc. Talvez seja fácil assim nos EUA, mas aqui, definitivamente, não acredito que a receita de bolo se aplique! Quando eu acabar o livro comento mais detalhadamente!

Como ser um bom Product Owner ao passar por uma transição para metodologias ágeis?

Conheça o caso da SalesForce.Com