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Como diz o texto, é importante fazer uma sessão de “Lessons Learned” e avaliar o que foi ruim e o que foi bom num determinado projeto, ou, no caso, no desenvolvimento de um produto.
É importante também as empresas estimularem o empreendedorismo, a inovação e também aprenderem com os erros.
Todos nós, como Gerente de Produtos, já cometemos erro, e é importante refletir, inclusive discutir com outros na empresa os erros e acertos, para sempre evoluir.
“Although simple numerical goals can lead to bursts of intense effort in the short term, they can also subvert the longer-term interests of a person or a company – whether it’s a pharmaceutical firm that overlooks safety in the rush to get a drug approved, or a dieter who resumes smoking to help lose 20 pounds. In work requiring a certain amount of creativity and judgment, the greatest risk appears to lie in overly simplified goals. Reducing complex activities to a bundle of numbers can end up rewarding the wrong behavior.”
The big problem with plans and goals: They lock you in. You put on blinders. You stop improvising. You don’t change direction. That’s bad, especially if you’re a company that needs to improvise and change with the times.
Fonte: http://www.37signals.com/svn/posts/1689-ready-aimfail-why-setting-goals-can-backfire
Na seção de links, na coluna da direita deste Blog, eu listo alguns dos Blogs interessantes que acompanho.
Como faço isso?
Com o Google Reader.
Aprenda a usar esta ferramenta!
Encontre 10 pessoas que em que você confia e que confiem em você. Pessoas que você respeite e te respeitem; que você ouve e que te ouçam…
Essas 10 pessoas precisam daquilo que você tem para vender, ou querem aquilo. E se gostarem, você ganha. Se gostarem, cada uma delas irá avisar outras 10 pessoas (ou 100, ou 1000, ou talvez apenas 3). E o processo se repete.
Se elas não gostarem, você precisa de um novo produto. Comece novamente.
Sua idéia se espalha. Seu negócio cresce. Não tão rápido quando você quer, mas mais rápido do que você mais imaginaria.
http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2009/04/first-ten-.html
Aqui vai o post sobre isso na 37Signals:
http://www.37signals.com/svn/posts/1671-study-finds-business-plans-a-waste-of-time
E aqui o artigo completo sobre este estudo
http://www.pehub.com/36689/study-finds-business-plans-a-waste-of-time/
Com entrevista do autor do estudo:
http://www.rhsmith.umd.edu/news/releases/2009/040809.aspx
Se você quer ser um mau Gerente de Produtos, corra para o mercado com um produto sem diferencial, apenas para abocanhar uma parcela do market share. Um concorrente pode já estar no mercado, gerando demanda para uma oferta mais inovadora, mas você não pode perder tempo. Os cliente que não gostarem daquilo que seu concorrente oferece virão correndo para você, ou você pode ainda vender seu produto um pouco mais barato e conquistar o mercado de seu concorrente. Será fácil ser bem sucedido neste ambiente, não?
Se você quer ser um bom Gerente de Produtos, diferencie seu produto e não seja do tipo ‘eu também’. É importante se apressar para entrar no mercado, mas quase sempre é melhor chegar um pouco depois e ter um produto que se destaque. Ser o primeiro é bom, mas não é garantia de sucesso (a Amazon.Com não foi a primeira livraria online; o iPod não foi o primeiro MP3 Player e o Google não foi o prmeiro mecanismo de busca)!
Segundo o livro “Product Leadership: Creating And Launching Superior New Products
Lembre-se: a superioridade de um produto é definida perante os olhos do cliente, não perante os seus! É o mercado que define quais componentes de seu produto tornam-no diferenciado.
Baseado no conteúdo escrito por Jeff Lash (http://www.jefflash.com/) no How To Be A Good Product Manager (http://www.goodproductmanager.com/)
A palestra que mencionei no ultimo post foi filmada, e esta no canal de vídeos da Locaweb no Vimeo:
Papéis numa Equipe de Desenvolvimento Ágil from Locaweb on Vimeo.
Hoje fiz uma apresentação num evento para a área de tecnologia da Locaweb, o 3o Locaweb Tech Day.
Tenho que admitir que já fiz apresentações melhores (como apresentador!), mas o conteúdo em si acho que ficou legal, cobrindo todos os aspectos.
Falei do papel do Gerente de Produtos, do Scrum Master, do time de Desenvolvimento, do Marketing, das áreas de Suporte e Operações e das outras áreas que interagem com este grupo que constitui o “core” do desenvolvimento de produtos, que são RH, Comercial, Juridico, Contabilidade, Financeiro, etc.
Aqui vão os slides que preparei, que podem ser completados e alterados… pode ser o início da geração de um material em português sobre o assunto!